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淄博奧冠交通科技有限公司 2022年財務等重大信息

發布者：caishen / 發布時間：2023-06-13

　　一、財務預算信息

主要財務預算指標：主營業務收入預算612.62萬元，稅金及附加預算37.94萬元，成本預算394.82萬元，費用預算40.2萬元，利潤總額預算139.66萬元，凈利潤預算139.66萬元。
    2、管理和發展指標：職工薪酬預算36.50萬元，職務消費預算0萬元，各分公司車輛氣瓶檢測預算93.06萬元，服務站售后預算120萬元，銷售配件預算240萬元，乘用車保養預算12萬元，產品銷售預算120萬元，光伏發電預算收入27.56萬元；重大投資預算103.45萬元，安全生產預算0萬元。
    3、實際執行情況：主營業務收入652.87萬元，稅金及附加1.75萬元，營運成本總額310.57萬元，費用18.47萬元，營業外收支2.98萬元，利潤總額實際發生額325.06萬元，凈利潤實際發生額325.06萬元。
二、年度報告
    1、企業基本情況
    淄博奧冠交通科技有限公司成立于2008年，股東為淄博市公共交通有限公司，經營范圍：車用燃氣設施檢測，機動車修理和維護；發電業務、輸電業務、供（配）電業務。
地址：淄博市經濟開發區昌國西路125號
聯系電話：0533-6273779
    2、主要會計數據和財務指標
    公司2022全年主要財務數據：資產總額743萬元，負債總額645萬元，所有者權益98萬元；營業收入653萬元，營業成本310萬元，管理費用 19萬元，財務費用0 萬元，營業稅金及附加2萬元，營業利潤322萬元，營業外收支3萬元，利潤總額325萬元，凈利潤325萬元，已交稅費17.60萬元；營業利潤率49.31%，凈資產收益率59.25%。
    3、董事會報告摘要：①董事會建設及運轉情況；②公司發展情況；③預算執行情況和主要經營指標變動情況；④企業改革及重組情況；⑤重點關注事項；⑥下年度工作安排；⑦履行職責存在問題及原因分析；⑧2023年度董事會工作計劃
    4、財務會計報告和審計報告摘要
    山東啟新有限責任會計師事務所對公司2022年度合并財務報表進行審計，審計認定后附的財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制，公允反映了2022年12月31日的財務狀況以及2022年度的合并經營成果。
    5、董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、經營業績考核情況，企業領導人員經濟責任履職情況
(1)任職情況
董事長任職情況
梁輝董事長
劉偉董事
楊雷董事
馬明波董事
王成軍董事
監事任職情況
郇強職工監事
高管任職情況
梁輝總經理
   （2）年度薪酬情況：本單位負責人梁輝，為淄博市公共交通有限公司總工程師，兼任車輛維修分公司、奧冠公司負責人，不得支付薪酬。
  （3）經營業績考核情況
    納入市國資委統一監管，前期已向市國資委申報各項指標完成情況，但目前為止最終結果尚未批復，待批復后及時公開。
  （4）政府扶持政策的信息：無。
  （5）年度內發生的重大事項及對企業的影響：2022年度完成了一項光伏發電工程。利用光伏板發電，將電能賣給分公司級電網獲得了收益，給企業帶來了可持續的清潔能源收益；光伏發電工程是一項貼近環保、可持續發展的事業，提升了企業的環保形象和社會責任形象；運用光伏發電的電能優化了企業的供電成本；也增加了企業在該領域的技術實力和建設經驗。
三、“三重一大”有關事項
   1、有關重大決策：無。
   2、有關重大人事任免：無。
   3、有關重大項目投資及境外投資情況：建造光伏工程109.36萬元，舉升機一臺2.60萬元，打印機一臺0.34萬元，電腦兩臺0.46萬元，共計投入112.76萬元。
   4、大額資金的調動及使用情況：無。
四、社會責任的履行
1、職工勞動合同的簽訂、履行等勞動法律法規的遵守和執行情況；公司嚴格遵守、全面貫徹《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規，遵循合法、公平、平等自愿的原則與員工簽訂書面勞動合同，依法進行勞動合同的履行、變更、解除和終止。勞動合同簽約率 100%。公司制定了公平合理的薪酬制度，按時足額支付員工薪酬。
    2、人才引進、職工招聘、職工培訓等職工隊伍建設情況；
嚴格遵守公司《人力資源管理制度》，進一步完善人力資源管理制度，科學的開發、管理人力資源，提高工作效率。公司人力資源管理的基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。
    落實《2022年職工教育培訓計劃》，每月按時進行員工培訓，提升職工業務能力及綜合素養
    3、職工勞動、安全及衛生保護情況；
    通過開展季度勞動競賽活動，把推動班組安全建設作為工會推動勞動安全衛生工作的重要切入點，圍繞提高職工素質、推動技術進步、促進企業發展，深入開展班組安全生產技術競賽、事故隱患排查治理、“爭當知識型職工”、“爭創安全生產優勝班組”和發動職工參與企業安全生產民主管理等內容的活動，通過建設安全班組把安全生產方針落實到生產一線。加強對班組安全建設和管理工作的調查研究，認真總結不同類型企業班組安全建設工作的經驗，加強分類指導和典型宣傳。
    根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標。將安全目標責任制一并列入,作為考核內容之一；每月組織一次安全大檢查，檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結。
    4、企業開展環境治理及保護情況：
  （1）氣瓶檢測作業嚴格執行國家有關規定  。
  （2）對氣瓶中殘留的天然氣進行回收再利用。
  （3）對氣瓶中殘留的潤滑油和水進行分離，潤滑油按“危廢處理規定”轉移處理。
  （4）鋼瓶檢驗后涂裝作業全部在噴烤漆房進行，杜絕露天作業。
    5、企業提供安全的產品和服務，遵守商業道德情況；
    根據公司要求，提高工作質量，提升服務質量。本著業戶的體驗為評價標準，爭取到更多的資源。做好宣傳工作，以口碑和質量盡力服務好客戶，熟練操作規程，確保公交車用氣瓶的檢測質量，切實做好公交運營的后勤保障工作。
    6、對外捐贈情況：無
五、企業負責人履職待遇及有關業務支出情況
  1、履職待遇及有關業務支出管理制度
  公司負責人為淄博奧冠交通科技有限公司經理，按照公司薪酬管理規定發放，沒有業務支出。
   2、公務用車配備、使用、維修情況及公務交通補貼發放情況
    公司負責人未配備公務用車，未以任何形式發放公務交通補貼、維修費等。
3、辦公用房使用情況
    公司負責人辦公室位于長途客運站南院辦公樓二樓，該房屋面積約為18㎡符合辦公用房使用面積標準。
  4、通信、業務招待、培訓、國內差旅和因公臨時出國（境）等費用支出情況
    公司負責人為淄博奧冠車用燃氣設施檢測有限公司經理，按照公司手機通信費用管理規定，每月最高不超過200元。

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